“‘收點小紅包、做點小生意、幫點小伙伴、吃點小老板、打點小麻將’，這些‘五小’行為，看似小事小節(jié)，卻侵蝕著國企從業(yè)人員的廉潔本色。要高站位把握專項治理深刻內涵、高標準查擺專項治理突出問題、高要求壓實專項治理‘兩個責任’，堅持刀刃向內對自我進行“掃描體檢”，精準發(fā)現(xiàn)問題，解決突出問題，不讓‘小愛好’‘小習慣’‘小心思’養(yǎng)成‘大問題’。”
“一盤棋”謀劃狠抓落實
“五小”行為專項治理工作開展以來，都投集團各級黨組織召開“五小”行為專項治理工作會，層層傳達學習專項治理系列文件精神，研究制定《關于開展國有企業(yè)從業(yè)人員“五小”行為專項治理工作的實施方案》，按照“可操作、有支撐、見實效”的要求，構建形成“宣傳貫徹精神、制定治理方案”“宣傳明晰內涵、梳理自查自糾”“開展警示教育、暢通舉報渠道”“強化案件查辦、健全制度機制”為主體的工作格局。
“一把尺”度量查擺問題
緊緊圍繞國企從業(yè)人員“五小”行為專項治理要求和典型表現(xiàn)形式，制定發(fā)放《國企從業(yè)人員“五小”行為專項治理工作應知應會知識匯編》1400余份。結合都投集團實際情況，全面梳理排查，深入細致查死角、防細節(jié)、排隱患，做到由點及面、由表及里，舉一反三、深查細照，確保自查自糾不漏項，填報收集《國企從業(yè)人員“五小”行為自查表》1050余份，組織簽訂《國企從業(yè)人員“五小”行為承諾書》1050余份。
“一股勁”督導壓實責任
都投紀委通過督促指導、日常監(jiān)督、交叉抽查等多種方式加強跟蹤督導，教育引導集團干部職工認清專項治理的重大意義和現(xiàn)實緊迫性；暢通信訪舉報渠道，設立“五小”行為專項治理問題線索舉報信箱8個；組織開展走進天府家風館、三蘇祠、錦江監(jiān)獄等廉潔教育活動9場315人次，“零距離”接受警示教育，多措并舉扎實推動“五小”行為專項治理各項工作落地見效。
下一步，都投紀委將持續(xù)用好“九責工作法”督促集團各級黨組織認真落實“五小”行為專項治理主體責任，精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”重點治理群眾反映強烈、投訴頻繁的單位和人員，舉一反三，堵漏洞、補短板，大力推動都投集團作風建設向好發(fā)展、政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。
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