7月31日，文旅集團(tuán)召開上半年目標(biāo)復(fù)盤會(huì)，文旅集團(tuán)的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)都投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李潔出席會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及下屬子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及下屬子公司負(fù)責(zé)人對上半年目標(biāo)工作進(jìn)行了細(xì)節(jié)化的總結(jié)，并針對存在的問題提出了整改措施和奮斗目標(biāo)。
文旅集團(tuán)黨總支書記、董事長鄭光杰對公司存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)梳理，提出了總體整改辦法，要求集團(tuán)各部門及下屬各公司必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，積極探索發(fā)展創(chuàng)新新路徑，并做好縱向、橫向的溝通工作，同時(shí)就下半年工作目標(biāo)提出四點(diǎn)要求：
一、堅(jiān)決守住債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范底線
要堅(jiān)持底線思維，做到自給自足，并要在做好項(xiàng)目儲(chǔ)備的同時(shí)，做好項(xiàng)目創(chuàng)新工作，力爭全面完成年度融資目標(biāo)任務(wù)。
二、確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
將下半年每個(gè)季度任務(wù)落實(shí)到位，通過精準(zhǔn)分析、系統(tǒng)測算來量化目標(biāo)，激勵(lì)廣大職工干部奮發(fā)向上。
三、全面優(yōu)化文旅集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局
就集團(tuán)資本布局、業(yè)態(tài)布局、財(cái)務(wù)優(yōu)化等方面進(jìn)行重新研判部署，以精細(xì)化安排助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
四、剛性落實(shí)企業(yè)合并和減員增效
加快對低效企業(yè)對注銷和清理，加大資產(chǎn)盤活力度，優(yōu)化員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲到位。
都投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李潔結(jié)合文旅集團(tuán)發(fā)展形勢及上半年運(yùn)行情況提出了工作建議。一是強(qiáng)化示范引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，爭做山水文旅新城急先鋒；二是強(qiáng)化通盤思維，子公司以產(chǎn)業(yè)布局為導(dǎo)，爭做集團(tuán)利潤貢獻(xiàn)主力軍；三是強(qiáng)化終端問效，以目標(biāo)管控為檢驗(yàn)石，全力沖刺三四季度目標(biāo)。同時(shí)，要求文旅集團(tuán)勤思考多總結(jié)，突破困境；整合資源，開辟發(fā)展新路徑；定位目標(biāo)，提升綜合管理能力。
下一步，文旅集團(tuán)將嚴(yán)格按照都江堰市“五大新城”建設(shè)工作任務(wù)以及都投集團(tuán)總體部署，圍繞打響“大遺產(chǎn)、大青城、大灌區(qū)、大熊貓、大冰雪”品牌，挖掘特色旅游消費(fèi)場景，打造具有國際范、中國味、天府韻的世界級休閑旅游勝地，做優(yōu)做強(qiáng)郊區(qū)新城核心功能。我們將不遺余力拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展，以嚴(yán)的作風(fēng)、實(shí)的舉措、拼的狀態(tài)攻堅(jiān)三季度，沖刺下半年，銳意進(jìn)取開新局，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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